商品流通业面临的一个问题是如何降低商品物流的成本,从制造商到顾客手中的整个物流的过程中,配送中心的运营成本占整个物流成本大部分。利用洛阳条形码技术降低配送中心的经营成本,提高配送中心的经营效益,显得尤为重要。降低配送中心经营成本的两个主要的因素:一是降低商品的库存,二是减少商品的损失。

要做好这两点,一方面要进行物流跟踪和库存控制,另一方面要降低作业的出错率。配送中心作业流程中条码技术操作的每一步都要准确、及时,并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。在传统的配送中心的运作和管理中,主要以表单、帐簿为主,商品的进出及库存情况不能及时地反映出来。同时由于整个作业过程都是手工管理,出错率高,经常出现帐货不符、商品货位不清、发送错货等现象,这些都会给企业带来经济上的损失,并且经常处于混乱之中。现代商业须依靠EDI（电子数据交换）技术,依靠信息流来控制物流。在现代化配送中心的管理中,条码已被广泛应用。在所用到的条形码中,除了商品的条码外,还有货位条码、装卸台条码、运输车条码等；配送中心的业务处理中的收货、摆货、仓储、配货、补货等。条码应用几乎出现在整个配送中心作业流程中的所有环节。

下面简要阐述一下应用情况。

一、订货:无论是总部向供应商订货,还是连锁店向总部或配送中心订货,订货方式可以根据订货簿或货架牌进行订货。不管采用哪种订货方式,都可以用条码扫描设备将订货簿或货架上的条码输入。这种条码包含了商品品名、品牌、产地、规格等信息。然后通过主机,利用网络通知供货商或配送中心自己订哪种货、订多少。这种订货方式比传统的手工订货效率高出数倍。

二、收货:当配送中心收到从供应商处发来的商品时,接货员就会在商品包装箱上贴一个条码,作为该种商品对应仓库内相应货架的记录。同时,对商品外包装上的条码进行扫描,将信息传到后台管理系统中,并使包装箱条码与商品条码形成一一对应。

三、入库:应用条码进行入库管理,商品到货后,通过条码输入设备将商品基本信息输入计算机,告诉计算机系统哪种商品要入库,要入多少。计算机系统根据预先确定的入库原则、商品库存数量,确定该种商品的存放位置。然后根据商品的数量发出条码标签,这种条码标签包含着该种商品的存放位置信息。然后在货箱上贴上标签,并将其放到输送机上。输送机识别箱上的条码后,将货箱放在指定的库位区。

四、摆货:人工摆货时,搬运工要把收到的货品摆放到仓库的货架上,在搬运商品之前,首先扫描包装箱上的条码,计算机就会提示工人将商品放到事先分配的货位,搬运工将商品运到指定的货位后,再扫描货位条码,以确认所找到的货位是否正确。这样,在商品从入库到搬运到货位存放整个过程中,条码起到了相当重要的作用。商品以托盘为单位入库时,把到货清单输入计算机,就会得到按照托盘数发出的条码标签。将条码标签贴于托盘面向叉车的一侧,叉车前面安装有激光扫描枪,叉车将托盘提起,并将其放置于计算机所指引的位置上。在各个托盘货位上装有传感器和发射显示装置、红外线发光装置和表明货区的发光图形牌。叉车驾驶员将托盘放置好后,通过叉车上装有的终端装置,将作业完成的信息传送到主计算机。这样,商品的货址就存入计算机中了。

五、配货:在配货过程中,也都采用了条码管理。在传统的物流作业中,分拣、配货要占去全部所用劳动力的60%,且容易发生差错。在分拣、配货中应用条码,能使拣货迅速、正确,并提高生产率。总部或配送中心在接受客户的订单后,将订货单汇总,并分批发出印有条码的拣货标签。这种条码包含有这件商品要发送到哪一连锁店的信息。分拣人员根据计算机打印出的拣货单,在仓库中进行拣货,并在商品上贴上拣货标签（在商品上已有包含商品基本信息的条码标）。将拣出的商品运到自动分类机,放置于感应输送机上。激光扫描枪对商品上的两个条码自动识别,检验拣货有无差错。如无差错,商品即分岔流向按分店分类的滑槽中。然后将不同分店的商品装入不同的货箱中,并在货箱上贴上印有条码的送货地址卡,这种条码包含有商品到达区域的信息。再将货箱送至自动分类机,在自动分类机的感应分类机上,激光扫描枪对货箱上贴有的条码进行扫描,然后将货箱输送到不同的发货区。当发现拣货有错时,商品流入特定的滑槽内。条码配合计算机应用于物流管理中,大大提高了物流作业自动化水平,提高了劳动生产率,提高了劳动质量。

六、补货:查找商品的库存,确定是否需要进货或者货品是否占用太多库存,同样需要利用条码来实现管理。另外由于商品条码和货架是一一对应的,也可通过检查货架达到补货的目的。条码不仅仅在配送中心业务处理中发挥作用,配送中心的数据采集、经营管理同样离不开条码。通过计算机对条码的管理,对商品运营、库存数据的采集,可及时了解货架上商品的存量,从而进行合理的库存控制,将商品的库存量降到最低点；也可以做到及时补货,减少由于缺货造成的分店补货不及时,发生销售损失。

条码同样可用来做配送中心配货分析。通过统计分店要货情况,可按不同的时间段,合理分配商品库存数量,合理分配货品摆放空间,减少库存占用,更好地管理商品。由于条码和计算机的应用,大大提高了信息的传递速度和数据的准确性,从而可以做到实时物流跟踪,整个配送中心的运营状况、商品的库存量也会通过计算机及时反映到管理层和决策层。这样就可以进行有效的库存控制,缩短商品的流转周期,将库存量降到最低。

另一方面,由于采用条码扫描代替原有的填写表单、帐簿的工作,避免了人为的错误,提高了数据的准确性,减少了错帐、错货等问题造成的商品积压、缺货、超过保质期等情况的发生,减少配送中心由于管理不善而造成的损失。应用条码和信息技术在一般情况下,可以使经营成本降低1.5%,营业额提高8%-10%.。如果我们真正能利用条码扫描得到的数据,加工生成对配送中心乃至整个连锁公司的管理决策信息,那么,利用条形码信息技术提高企业的经营效益,开掘“第三利润”源泉,其功效是不言而喻的。

数字如何转换成洛阳条形码?

利用excel中开发工具的控件可把数字变成条形码，具体操作请参照以下步骤。

1、在电脑上打开excel文件，依次点击菜单栏选项“开发工具/插入”。然后点击ActiveX控件栏右下角的“其他控件”图标。

2、在出现的“其他控件”对话框中选择MicrosoftBarcodeControl15.0，然后点击确定。

3、接着用鼠标在EXCEL表格上拖动就会出现一个默认的条形码，选中条形码后右击鼠标，在右键菜单中依次点击“MicrosoftBarcodeControl15.0对象/属性”。

4、在出现的属性对话框中找到样式选项，在其下拉框中选择“7-code-128”，然后点击确定。

5、在A10表格内输入数字信息“999999999”，接着鼠标右键点击条形码，在右键菜单点击“属性”选项。然后在弹出的属性对话框中的Linkecell栏中输入a10即可。完成以上设置后，即可在EXCEL中把数字变成条形码。

条码印刷品的质量与各方面的利益密切相关，没有高质量的条码符号，就无法顺利地使用与推广条码技术。特别是商品条码的质量直接影响国际贸易，因此早已引起国际编码组织的高度重视。最早使用条码技术的美国对条码符号经常检测。据美国统一代码委员会1986年的研究报告指出：不合格的条码符号中有15%是扫描器识读的条码字符与人眼识读字符不相符，11%是印刷对比有误，14%是条、空尺寸超差。国际物品编码协会为了控制质量也经常对会员国（或地区）的条码印刷质量的状况进行统计与分析。

即使在周末，商鼎科技总经理施权玲还在为公司新面市的消费类杂志忙碌。与其他消费咨询杂志不同，这本杂志的商品广告旁边都印有二维码，会员可以通过手机拍照二维码进入一个商品的WAP网站，直接看到更详细的商品信息。虽然仅在二维码行业试水一年，但施权玲已经在二维码的商用模式上做了好几次探索了。最近，她又计划用会员制的方式推广业务，还将在10月初推出印有二维码的杂志，把会员吸引到公司网站。与施权玲所在的公司一样，从事手机二维码业务的企业都在试验一个又一个商业模式。

分析师认为，手机二维码产业发展时间短，成熟的商业模式并没有出现。虽然手机二维码的市场前景可观，但行业风险依然存在，行业各商家在尝试各种商业模式的时候要注意防范风险。变通服务，找到更多赢利机会缺乏合适的赢利模式，已经成为手机二维码产业发展的瓶颈。由于该行业前期投入大，找不到赢利点可能会让投资者血本无归。业内人士介绍，在行业发展初期，分工并不细，一些企业充当了产业链里好几个角色，这样更使一些从事二维码业务的公司赢利来源更加多元，比如一个方案提供商，他可能又是SP服务商，同时还能为客户提供一个WAP网站服务，充当了内容服务商。这个企业的收益就来自这三部分。而业内人士透露，方案提供商更愿意试水商用模式CODETM。市商鼎科技有限公司总经理施权玲介绍，公司现在正在试验二维码的电子商务一卡通。公司已经与多家商场达成会员享受优惠的协议，将此协议作为电子二维码凭证，以彩信的方式发放到商场会员的手机上，商场会员凭一条彩信就能享受到商场给予的优惠。她称，公司的赢利模式是卖方案给商场获利。

为了吸引客户，一些手机二维码方案提供商在为客户服务时也开始变通：在商场二维码识读终端，用摄像头替代二维码电子枪。“这适合一些预算低的客户”，一位做二维码方案解决商的女士透露，一个摄像头成本几十元，而一支国产的二维码电子枪市场价3000元左右，一个商场如果铺10个二维码识读终端就将节约2万元。华信信通科技有限公司总经理黄新山认为，要根据客户需要和现实情况来选择技术运用。在该公司的电子商务网站，用户可以下载折扣券，通过彩信下载二维码，再对二维码进行识读就可以打印出来。这样通过折扣券的形式导入和进入二维码的应用，让一些不能接受彩信的低端手机用户也能纳入服务范畴。做方案提供商机会更大目前，手机二维码的应用模式有几十种，运用最多的是电子商务和防伪。而手机二维码产业的价值链比传统二维码更加复杂，包括手机厂商、设备提供商、方案解决商、运营商、SP服务商、广告客户、内容提供商、场地服务商、手机用户等9个环节。

公司运营总监方宇告诉记者，一些实力强的企业可能同时扮演几个角色，比如南航，既是内容提供商，为旅客提供售票系统服务，同时也是场地服务商和广告商。黄新山则认为，在整个产业链中，新入投资者进入方案提供商链条将更有发展机会。“设备商、运营商的门槛太高，如果从头开始做方案提供服务需要几百万元左右。”业内人士介绍，目前，手机二维码的应用有很大部分来自行业应用，因此，给企业提供电子商务的解决方案有很大市场。目前，国内的手机二维码解决提供商一般都会根据企业的需要，设计专门软件，卖给企业，同时为企业提供移动电子商务的服务。在服务零售、餐饮、旅游等行业时，手机二维码方案提供商一般会搭建服务平台，首先会找一定数量的商家洽谈合作，然后将这些商家的促销信息整理发布在网上，看到信息的消费者如果想要下载促销电子券就必须注册成为方案提供商的会员，此后，会员使用二维码优惠券去消费时，会在方案提供商系统里留下消费信息，方案提供商将这些消费信息整理后出售给商家，以作为商家情报，而如果商家想进行下一步销售，会付费让方案提供商帮其服务，如给客户发促销信息等。这样提供商就能两次收费，一次是卖软件和服务，一次是出售信息。

手机二维码方案提供商为行业提供的一般是移动商务营销方案，一般由二维码营销软件、识别终端硬件和彩信服务组成，包括便捷的会员登记、手机折扣券和会员卡精准发放、预约受理和其他丰富多彩的功能，帮助客户引导潜在顾客、对顾客进行动向分析，使客户有效实施营销策略，开展促销活动。业内人士称，手机二维码解决方案提供商可以开发出符合市场需要的应用方案，进行销售，对于商家有吸引力。进入行业的知识门槛不低黄新山称，进入这一行业，首先要对无线营销有认识，最好有从事过移动商务业务经验。其次，新入者要有一定的技术储备。

他介绍，一次二维码的传播必须经过码生成处理、码送达、码识读、码还原等几个步骤，没有技术做后盾无法进行。资金实力和市场经验也是新入者应具备的要素。由于手机二维码市场并不成熟，加上新进入者普遍缺乏经验，对风险的控制也要成为新进入者的必修课。而一些内容服务商称，在手机二维码下游投资或许收益更大。信息产业部统计，截止到2006年底，具备GPRS和WAP上网功能的手机超过3亿部，已经使用过手机WAP上网的用户超过1.5亿人。随着中国移动下调WAP资费，WAP的用户将增多，庞大用户群孕育着商机。当二维码应用出现在手机上网时，被传统菜单和搜索引擎方式引导的手机上网族，通过扫描二维码，很快就能进入WAP网站，进行快速浏览。业内人士称，目前国内为二维码服务的WAP网站还没找到好的赢利模式。