服装行业的企业管理提出了更高的要求。为了解决传统服装企业中人工管理模式与市场要求的不适应，新型的现代企业供应链管理模式已经开始在传统服装企业迅速应用、发展。供应链在理论上主要包括四个并行的分链：物流链(MC)、信息链(IC)，价值链(VC)，技术链(TC)。因此，供应链管理(SCM)由四大块组成，即物流管理、信息管理、价值（资金）管理、技术管理，四大管理体系是综合的有机整体，这样的管理是集成化管理，在企业加快定单反应速度、降低生产成本、加强企业管理等方面具有无可比拟的优势。传统企业的数据主要由人工记录生成，其特点是：速度与准确性是一对不可调和的矛盾。企业要求反应速度的后果很可能是统计数据与实际不符，企业决策者往往在不可靠的统计数据上做出判断，增加了很大的经营风险；如果企业追求准确性，则很可能降低物流效率，提高生产成本，跟不上市场的变化速度从而丢失定单。这种矛盾在企业规模化以后尤为突出。

现代服装行业企业应用洛阳条码信息管理系统，解决了供应链管理在实际应用中与传统企业管理模式之间的矛盾。基于供应链管理模式的服装企业在信息流管理上一改传统企业人工记录造成的弊端。应用投入小、运营成本低、技术成熟的条码系统实现信息的快速、准确记录，通过计算机网络电子数据交换(EDI)能够对小到每一组件的物料进行物流的全程实时跟踪，提高物流效率，封堵生产漏洞，减少人为因素造成的错误。企业根据需要在条码中编入如定单号、物料号、流水号等信息，使产品在来料、制造、入库、盘库、出库、销售、质量跟踪、甚至防伪等一系列商业行为中有了贯穿全程的可自动采集的标识，通过快速准确的产品信息流控制物资流向、资金流向、质量服务，其优势不言而喻。

利用条码技术实现生产过程管理自动化服装业企业的生产制造过程，一般采用多种形式完成。如：按订单生产、按市场预测的计划生产、合同分包、委托加工生产等，生产过程的关键是要控制成本控制质量。（一）生产过程实现条码化管理的目的1、用料成本控制所有使用的生产材料建立唯一编号，附有条码标签，建立了严格的领料控制。通过每种类型的产品材料清单，将产品生产计划分解成为用料计划，合理计算剪料余量，控制每批产品的材料用量和与标准成本偏差。2、作业时间控制通过设置在各作业点上的考勤钟，记录每个作业人员的工作时间，经统计分析，可以计算出每批产品的作业时间和与标准作业时间偏差。3、订单报价对于每个接收到的订单给客户一直是一个头疼的问题，由于有了单项产品的成本数据（作业时间和材料用量）可以很容易地计算出利润空间。4、质量过程控制采用单体跟踪技术（每个产品中的条码识别符），可以对产品在制造过程中各个作业环节进行质量控制，追究作业人员的责任。5、生产统计通过条码识别标识，可自动完成产品的产量统计、废品统计、用料统计等。6、作业任务分解在制造过程中，往往是多个品种混合制造，需要合理的安排任务，同时满足多个订单的生产任务。把一个批次分解成多个小任务单，分配给各个作业人员。通过在作业单的条码识别符，可以完成作业单的分检，控制作业单的完成情况。7、计件统计许多企业采用计件工资方式，计件统计是一项非常繁琐的工作。通过单体跟踪技术，在每个产品上的条码标识和生产作业单，可以很容易地统计每个工人完成的产量，对于残次品还可以追究责任人员。

仓库的条码化管理：服装销售的周期较短，款色品种多，服装企业的资金大部分占用在库存商品上。库存商品的积压和失实对很多服装企业的发展造成很大的不利影响。不止是滞销的商品，有时畅销的商品也会造成积压。一种商品都有它特定的消费群体和销售地区，及时掌握这种信息要靠丰富的销售经验，也要有准确的统计数据。通过对企业异地库存情况和销售情况的及时统计分析，可以了解到企业不同商品在不同市场上的客户接受情况，实现主动的商品调拨到适合的销售场所，取得更好的销售业绩，减少库存商品积压现象。由于服装类产品的特点是花色、品种变化得很快，因此要求服装业的制造企业管理存货周转速度要不断地提高。过季的品种要很地清出柜台，换上新的品种。存货不能积压，积压的产品会给企业造成很大的负担。控制存货的数量，保证销售部门有合适的品种放在柜台上，满足顾客的需要；同时也要保证生产出的产品大部分都可以售出，不会产生大量滞销存货是服装业企业要考虑的关键问题。

多库协同作业服装业企业的产品为了流通的需要，往往分布于各地不同的仓库中，以便调货、配货、补货。仓库的类型也较多，如：成品库、周转库、零散小库等。每日都需要监控各个仓库的库存量，以保证随时查到各库的存货情况，以便及时跟踪产品的物流过程。仓库收藏、发盘的作业仓库管理中最重要的一项工作就是保证帐面数量与实物数量一致，使用数据采集器可以很方便的实现商品收货记录的准确性及发货、配送的自动化，使盘点存货不会有遗漏和丢失。先入先出每个产品都有其使用期限，由于产品种类很多，在实际仓库管理中通过手工记录和保管员记录很难保证产品的先入先出。通过单体跟踪技术，可以给每个产品内置一个时钟，也可以记录每个产品完好状态，这样就能保证按指定要求期限实现商品的出库作业。

缺货报警任何一个仓库出现某个产品的缺时，不但可以自动提示报警，还可以细分到款型、颜色、尺码等产品构成的细节。即：某一款式的某些尺码出现断档，可以立即提示保管人员及时补货。滞销品统计服装业产品积压仓库是件非常头疼的事情，通过滞销品统计，得到每个产品（细分到款型、颜色、尺码）的在库停留时间，可以很快发现哪能产品滞销、过季，可以很方便地提供降价决策加速产品销售。产成品的出、入库由于服装行业的特点是产品种类、款式、颜色等方面变化很快。所以仓库要保证及时准确的把产成品送到销售的第一线，以便于领导行业潮流，抢占市场份额，这是企业快速发展的关键问题。通过实现仓库的条码化管理，并在出、入库等环节采用数据采集终端，可以实现产品出、入库更及时准确，使出入库的产品信息及时准确的实现数据共享。

即使在周末，商鼎科技总经理施权玲还在为公司新面市的消费类杂志忙碌。与其他消费咨询杂志不同，这本杂志的商品广告旁边都印有二维码，会员可以通过手机拍照二维码进入一个商品的WAP网站，直接看到更详细的商品信息。虽然仅在二维码行业试水一年，但施权玲已经在二维码的商用模式上做了好几次探索了。最近，她又计划用会员制的方式推广业务，还将在10月初推出印有二维码的杂志，把会员吸引到公司网站。与施权玲所在的公司一样，从事手机二维码业务的企业都在试验一个又一个商业模式。

分析师认为，手机二维码产业发展时间短，成熟的商业模式并没有出现。虽然手机二维码的市场前景可观，但行业风险依然存在，行业各商家在尝试各种商业模式的时候要注意防范风险。变通服务，找到更多赢利机会缺乏合适的赢利模式，已经成为手机二维码产业发展的瓶颈。由于该行业前期投入大，找不到赢利点可能会让投资者血本无归。业内人士介绍，在行业发展初期，分工并不细，一些企业充当了产业链里好几个角色，这样更使一些从事二维码业务的公司赢利来源更加多元，比如一个方案提供商，他可能又是SP服务商，同时还能为客户提供一个WAP网站服务，充当了内容服务商。这个企业的收益就来自这三部分。而业内人士透露，方案提供商更愿意试水商用模式CODETM。市商鼎科技有限公司总经理施权玲介绍，公司现在正在试验二维码的电子商务一卡通。公司已经与多家商场达成会员享受优惠的协议，将此协议作为电子二维码凭证，以彩信的方式发放到商场会员的手机上，商场会员凭一条彩信就能享受到商场给予的优惠。她称，公司的赢利模式是卖方案给商场获利。

为了吸引客户，一些手机二维码方案提供商在为客户服务时也开始变通：在商场二维码识读终端，用摄像头替代二维码电子枪。“这适合一些预算低的客户”，一位做二维码方案解决商的女士透露，一个摄像头成本几十元，而一支国产的二维码电子枪市场价3000元左右，一个商场如果铺10个二维码识读终端就将节约2万元。华信信通科技有限公司总经理黄新山认为，要根据客户需要和现实情况来选择技术运用。在该公司的电子商务网站，用户可以下载折扣券，通过彩信下载二维码，再对二维码进行识读就可以打印出来。这样通过折扣券的形式导入和进入二维码的应用，让一些不能接受彩信的低端手机用户也能纳入服务范畴。做方案提供商机会更大目前，手机二维码的应用模式有几十种，运用最多的是电子商务和防伪。而手机二维码产业的价值链比传统二维码更加复杂，包括手机厂商、设备提供商、方案解决商、运营商、SP服务商、广告客户、内容提供商、场地服务商、手机用户等9个环节。

公司运营总监方宇告诉记者，一些实力强的企业可能同时扮演几个角色，比如南航，既是内容提供商，为旅客提供售票系统服务，同时也是场地服务商和广告商。黄新山则认为，在整个产业链中，新入投资者进入方案提供商链条将更有发展机会。“设备商、运营商的门槛太高，如果从头开始做方案提供服务需要几百万元左右。”业内人士介绍，目前，手机二维码的应用有很大部分来自行业应用，因此，给企业提供电子商务的解决方案有很大市场。目前，国内的手机二维码解决提供商一般都会根据企业的需要，设计专门软件，卖给企业，同时为企业提供移动电子商务的服务。在服务零售、餐饮、旅游等行业时，手机二维码方案提供商一般会搭建服务平台，首先会找一定数量的商家洽谈合作，然后将这些商家的促销信息整理发布在网上，看到信息的消费者如果想要下载促销电子券就必须注册成为方案提供商的会员，此后，会员使用二维码优惠券去消费时，会在方案提供商系统里留下消费信息，方案提供商将这些消费信息整理后出售给商家，以作为商家情报，而如果商家想进行下一步销售，会付费让方案提供商帮其服务，如给客户发促销信息等。这样提供商就能两次收费，一次是卖软件和服务，一次是出售信息。

手机二维码方案提供商为行业提供的一般是移动商务营销方案，一般由二维码营销软件、识别终端硬件和彩信服务组成，包括便捷的会员登记、手机折扣券和会员卡精准发放、预约受理和其他丰富多彩的功能，帮助客户引导潜在顾客、对顾客进行动向分析，使客户有效实施营销策略，开展促销活动。业内人士称，手机二维码解决方案提供商可以开发出符合市场需要的应用方案，进行销售，对于商家有吸引力。进入行业的知识门槛不低黄新山称，进入这一行业，首先要对无线营销有认识，最好有从事过移动商务业务经验。其次，新入者要有一定的技术储备。

他介绍，一次二维码的传播必须经过码生成处理、码送达、码识读、码还原等几个步骤，没有技术做后盾无法进行。资金实力和市场经验也是新入者应具备的要素。由于手机二维码市场并不成熟，加上新进入者普遍缺乏经验，对风险的控制也要成为新进入者的必修课。而一些内容服务商称，在手机二维码下游投资或许收益更大。信息产业部统计，截止到2006年底，具备GPRS和WAP上网功能的手机超过3亿部，已经使用过手机WAP上网的用户超过1.5亿人。随着中国移动下调WAP资费，WAP的用户将增多，庞大用户群孕育着商机。当二维码应用出现在手机上网时，被传统菜单和搜索引擎方式引导的手机上网族，通过扫描二维码，很快就能进入WAP网站，进行快速浏览。业内人士称，目前国内为二维码服务的WAP网站还没找到好的赢利模式。

条形码有效期为两年，那么快到期满时怎么申请延长使用时间呢，今天就和大家学习一下怎么办理商品码产品条形码怎么续展？

《商品洛阳条码管理办法》经2005年5月16日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过，其中规定了产品条形码申请首次使用时间为两年。

加入商品条码系统成员应当在厂商识别代码有效期满前3个月内，办理续展手续。逾期未办理续展手续的，注销其厂商识别代码和系统成员资格。

产品条形码续展可以委托他人代办或者自形办理，亦可委托物品编码代办中心办理。

条形码检测的内容主要包括：

1）外观

印刷品外观检验：表面无破损、裂纹、穿孔、污迹等缺陷；表面无污垢、油墨拖曳、油墨不均匀现象；是否太接近或与其他图案重叠；无明显污渍、脱墨等。她的印刷缺陷。

2)尺寸精度，包括原膜的尺寸精度测试和印刷材料的尺寸精度测试。

3）印刷色差对比度（PCS值）：即，空色差对比度。PCS的值显示在反射率、反射浓度和PCS.的表中。

4）左右空白区大小：标准版商业条形码左侧空白区为3.63mm，右侧空白区为2.31mm。缩短的产品洛阳条码左侧和右侧的空白区域宽度为2.31毫米。

5)条形码符号高度：一般商品条形码的标准高度为26.26mm，条形码符号的高度随放大系数的不同而变化。请参照商品条形码放大系数的选择表求特定值。

6）校验码：根据一定的程序，根据前12个数自动计算。

7）条码印刷厚度：条带与空印之间的厚度差异不应超过0.1mm。

8）第一读出速率：能够识别第一次读出的概率。

9)印刷位置：看它是否在清关员可以扫描和定价商品的地方印刷；是否避免包装密封、搭接、接缝、盖子等。对于曲率较大的圆柱形包装，是否将条形码永久放置。在容器印刷中采用拉杆。其原理是看印刷是否不易污染、磨损、变形、易读、易操作的位置。

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